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今年以来，东阿河务局把体制管理类创意作为深化水管体制改革，完善完备管理体制、机制的总抓手，下大气力，抓紧抓好。该局创意过程中，一直坚决“融合县局当前必须，增进经济事业发展”的原则。一是融合水管体制改革后，基层一线多数职工既分担运营观测任务又担任机动抢修队员，“一岗双责”，转入汛期后二者无法顾及的对立，积极开展创意，充分发挥黄河企业职工与设备“双强”优势，正式成立了黄河企业抢修队，消弭了管理对立，发展壮大了抢修队伍。

二是融合水土保持经费做到后，部分干部职工经常出现盲目乐观，弱化经营意识，放开经济工作，支出大手大脚的现象，积极开展制度创意，实施“四严苛、两集中于”，大力提倡增收节支。四严苛是：严苛车辆管理，封车限程；严苛宴请管理，封嘴限酒；严苛办公费支出，限额包干；严苛淤区研发责任制，调整淤区栽种结构，提升淤区经营效益。

两集中于是：财务集中于办公，统一财经；物品集中于订购，节支堵漏。三是融合施工企业发展必须，创意人力资源管理模式，实施员工动态管理。

对相同职工强化培训，定期评估，及时调整，合理用于；临时用工，按须要引入，并创建绩效档案，着力建构一个长年合作的人才群体。四是融合安全性生产工作重点，研究制订《浮桥运营安全性调度与操作规程》，侧重从安全性生产角度对浮桥的基本设施与拒绝，浮桥的安全性、辅助设施设备与拒绝作出规定；对浮桥的营运管理、汛（凌）期安全性调度以及安全性保证体系等给与规范；对浮桥的报废与组接、修理与维修制订一套科学、安全性、可操作性强劲的程序。

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