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12月12日，由中国民办教育协会主办的“第八届中国民办教育发展大会”在京开会。此次会议环绕民办教育新法、行业发展趋势、未来发展方向等话题展开，以联合增进中国民办教育事业的身体健康发展。　　习大教育CEO金鑫作为此次会议民办教育培训行业的代表，就民办教育的未来发展公开发表了为题“从学大发展看民办教育培训行业发展十五年”的演说。

　　以下为演说全文：　　敬重的协会领导，各位民办教育的同行们，大家下午好! 今天非常高兴能有这样的机会，跟大家展开交流。　　今年正好是习大发展的第15年，所以我想以学大发展为样本，总结一下民办教育培训行业的15年发展历程。　　过去20年，中国经济再次发生了十分大的变化，构建了高速快速增长。与之相匹配，牵涉到国计民生的消费等领域经常出现了十分多的机会，民办教育，还包括民办教育培训行业，正是在这样的大背景下产生的。

而在经济的高速快速增长下，政策也在大大发生变化，而政策的每一点变化都对民办教育的发展产生了极大的影响。可以说道，过去的15到20年，是民办教育培训行业大发展时期。大约分成几个阶段：　　第一阶段，2000年—2005、2006年，是整个民办教育培训行业的初创期、萌芽期。2000年以前，民办教育培训也是不存在的，但正处于一个十分十分初始的状态，都是以个人或者小规模居多。

自1999年大学整体人口老龄化后，高校招收的不断扩大造就了整个基础教育的发展，在经济快速增长大背景下，民办教育培训开始兴起，习大教育就是在此时正式成立的，还包括其它如今早已发展壮大的教育机构等基本都是在这个阶段问世的，那时候大家都就是指几个人、几间教室开始，比如习大，就是2001年创业的，3个人，15平米的办公室。2002年施行了《民办教育实施细则》，是对民办教育未来的极大推展，促成民办教育转入了下一个阶段。　　第二阶段，2006年—2013年，是民办教育培训行业的发展壮大期，资本的全面插手造就了行业的较慢发展。

从2006年开始，特别是在是2006年9月新东方在美国的上市，造就了社会对教育行业的投资热潮，好比是培训行业，还包括学历教育、幼儿教育等等，都有十分多的资本插手，习大就是在2007年取得了投资。　　认识资本给我们带给了新的视角，带给新的企业发展动力。到了2010年，经历了之前发展的累积，很多教育机构在短短三四年间，茁壮为一个比较较为大规模的体量。

以学深感事例，2007年的时候，习大的营收在数千万这个量级，到2010年在美国上市，习大整个营收已约10个亿，三年时间茁壮了几十倍，而这样的增长速度，其它很多同行也同时不存在。　　应当说道，2010年前跑得较为慢、逃跑了市场机会的企业，都顺利接入了这个市场。　　第三阶段，2014年至现在，我们步入了“互联网+教育”这个阶段。它的发展背景是2010年国家对教育未来十年明确提出的路线图，还包括2015年国家层面明确提出的“互联网+”战略，使得“互联网+教育”浪潮汹涌，所以当时行业有一个众说纷纭叫“2014年是互联网教育元年”。

习大也是在2014年升级了模式，将一对一的个性化辅导模式升级为个性化智能辅导模式。　　第四阶段，到了2016年，新的修改的《民办教育实施细则》取得全国人大常委会通过，这也沦为了中国民办教育发展历史上一个新的里程碑。

我们月界定了教育可以分类管理，我们可以自由选择沦为营利性教育机构或非营利性教育机构。它的意义在于让中国的民办教育完全关上了资本大门，因为以前非营利性的拒绝让我们很不受制约，不能自由选择美国上市或者香港上市，现在则可以无缝和国内资本市场接入。

　　《民办教育实施细则》修订案的通过，让整个民办教育步入了一个大的机遇和发展机会。国内资本市场向我们关上了大门，可以看见，在过去一两年的时间，国内A股上市公司，凭借着十分低的估值，十分大力地投资和收购教育资产。在这样的背景下，习大自由选择了重返，因为我们的业务、我们的市场、我们的根基都在中国。

　　可以看见，过去这15年体现了民办教育行业的变迁，而学大作为其中一份子，我们基本上是按照这样的节奏、按照这样的步伐在发展自己的企业。　　刚说到的在2006年-2010年这几年时间里，成百上千家机构取得了融资，最后上市的屈指可数，解释整个行业的演化，只不过是全方位的优胜劣汰。

　　习大到现在早已发展到100多个城市，将近600家自学中心，每年获取服务的学生多达20万，我们自己的老师也将近一万人，营收今年突破25亿。习大为何需要构建稳步发展，我们总结了几点：　　首先，我们必需在业务上是有创意的，习大是第一家把一对一这种十分零散的、十分个人的家教模式，升级沦为体系化、系统化的个性化智能教辅模式。

正是在这种业务模式创意的基础上，我们充份逃跑了市场机会，构建了扩展。　　但是如果只是逃跑市场机会，足以成就一个企业持续身体健康将来发展，还一定要打好基础，这个基础是什么呢?我实在是一个企业发展的原始经历，还包括业务规划战略，及后台承托系统。

　　首先战略规划必需要明晰，必需要有十分给定企业的资源，还包括的组织资源等，制订一个较为准确、明晰的战略规划。第二，就是我们的承托系统。比如怎么管全国五百多家中心，必需要有一个十分强劲的业务系统。

现在习大的系统可以做，产于在全国的各个中心，每天的每一个业务操作者都是可以管理的、高效率的、半透明的。这个业务系统是以现代企业的思路和思维去搭起的，才能确保这么大范围、这么多人的企业，需要丝毫不内乱，越做越强劲。

　　2014年我们公布了e习大平台，这是一个教育管理系统。通过e习大，我们可以理解每一个老师的放学质量，课前、课中、课后追踪，构建大数据的搜集分析，从而创建新的教学模型推展教学茁壮，教学变革。这样的话让我们整个业务更加坚实。　　2015年，我们公布了“教研+”战略，通过“教研+教师”、“教研+产品”、“教研+平台”、“教研+评估”四个层面造就整体教学教研实力的强化，从资源到课程，再行到师资和平台，为整个习大的业务模式搭起了十分好的基础。

实质上，教研做强了，需要造就习大将来有可能全国将近千个、或者说几千个自学中心的健康成长。　　可以说道，习大模式的创意、技术平台+管理体系的强劲承托、“教研+”战略、 e习大系统，这些承托是习大构建从小到大，从一个地方到遍布全国的有力确保。也正是这种从软件到硬件的强化与提高，大大解决问题了学大发展中的痛点，使学大沦为了全国教育培训行业的领先机构。

下一步，我们还是要不断创新，利用品牌、资源、现有业务基础和资本的力量大大发展壮大。　　必需否认，预示着《民办教育实施细则》修订案的通过，民办教育行业不会步入一个尤其大的发展机遇，这其中，我实在最受到影响的认同是培训行业。　　培训行业本身就是营利性的，而现在法律中有了营利性的原作，就可以在国内资本市场证券化、资本化，除了教育培训行业之外，还包括在线教育，都可以用这样的企业方式来运作。而在非营利性的自由选择上，有可能更加多集中于在办学这块儿，这部分还不过于明晰，必须等到确实实行以后，各地方的明确细则出来后再行看是不是有一些机会。

但必需得再度特别强调，对于教育培训行业和那些专门从事非义务教育的教育机构及学校，这知道是十分好的机会。　　同时应当看见的是，随着国民收入和人均消费水平在逐步提高，不受教育人口的比例和数量也在逐步减小，对于教育的市场需求也南北多元化和个性化。

原本的学校体制过于灵活性，所以不需要符合这样一个市场需求。而未来，因为整个教育体制的逐步放松，教育服务业将呈现多元化和个性化的趋势和特点。　　可以认同的是，资本市场上教育板块的容量不会大幅度减少，早已不具备品牌先发优势的大型教育集团利用政策东风将更加不受资本注目。这个时候，早已发展壮大一起的教育机构有更加多的优势去统合市场，输入品牌、管理和资本，民办教育这个市场将不会更加规范，带给更加多元化的布局。

　　未来，习大要持续作好自己的业务，在作好基础管理的前提下，我们再行跟资本市场融合，不会步入一个教育大发展的美好未来。我们坚信，在政策的规范引领下，在如习大等企业的坚决发展下，以良币驱赶劣币的方式，可以造就民办教育行业长久身体健康的发展。　　我的讲话完结，谢谢。

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